智慧創(chuàng)造，這已經是這個時代各項創(chuàng)新的符號了。在東南沿海泉州，這座海上絲綢之路的起點城市，經濟總量連續(xù)20多年來一直都是福建省的頭名。這并不是偶然，更不會是巧合，在她強勁的經濟大潮中，我想，智造就是她持續(xù)發(fā)展的動力。因此，在接到省作家協(xié)會的任務，采寫一篇有關于泉州智造的紀實散文時，本就欲去一探究竟的勁便如打了針雞血一樣沖動不已。于是，開著車沿著大道一路飛馳而去……
　　 （一）
　　 在一片古意粲然的村落間,有數幢高樓拔地而起，異常醒目，這便是豐澤、泉州、福建、乃至國內都甚有影響的企業(yè)——南威軟件企業(yè)總部大樓。對于這里，我并不陌生，2015年冬，我曾隨豐澤區(qū)文聯杜躍進主席來拜訪吳志雄董事長，初次與南威有了接觸和了解。
　　 今年再訪，卻帶有任務來的。近五年來，整個國家都在大變革，都在大發(fā)展，地靠東南沿海、古海絲路出海口的豐澤區(qū)，同樣是砥礪奮進的五年，在滾滾浪潮中涌現出許許多多優(yōu)秀的企業(yè)，它們在各自的領域內大浪淘沙，激流勇進，譜就了一曲曲蕩氣回腸的發(fā)展之歌。就如眼前的“南威軟件”，可以說，它就是泉州軟件界的傳奇！
　　 為了解讀南威奇跡，我滿懷恭敬地對其進行一次探訪。
　　 夏天最初的萌動就是立夏，好雨知時而來，氣候回暖溫情，植物拔節(jié)長大。古人云：“斗指東南，維為立夏。孟夏之日，天地始交，萬物并秀。此時，萬物皆茂盛也?！贝藭r雖然芳菲散盡，落紅成泥，但綠樹成行，百物蔥蘢。那濛濛煙雨的谷雨、子規(guī)聲聲的晚春似乎還在眼前，一眨眼的功夫，炎炎的初夏就已經隆重登場了。沿著豐海路一路向東，這是一條歷史與現代交替相融的新道，歷史上這里曾是刺桐古港最繁榮的碼頭，石頭街、文興渡、長春渡、蟳蜅漁村和后渚港為古泉州積淀了幾多厚重、幾多燦爛，古老的船隊從她的面前浩浩蕩蕩地經過，廣闊的泉州灣從這里走向世界……而今，繁華雖已落盡，但沉寂已久的古港又在這個新時代的脈搏中重煥生機，一幅波瀾壯闊的發(fā)展盛況正隨著一帶一路的推進展現在世人面前。
　　 南威軟件總部大樓所處的位置曾經是一片涂灘地，在古老的晉江流域，這里曾經是一片爛泥灘，蒿草叢生，分外荒涼。但這里卻也是一片充滿傳奇的土地！滔滔晉江水從這里匯入大海，滿載著絲綢瓷碗茶的海船從這里啟航，將東方的文明和刺桐港的繁華帶往絲海沿岸的國度。斗轉星移，滄海桑田，繁華落幕，昨日“漲海聲中萬國商”的喧囂已漸漸平靜了。
　　 隨著一帶一路的啟動，沉寂數百年的古港又開始重新散發(fā)出新的活力。曾經的僻壤之地，因為有了數幢“南威軟件集團行政總部”大廈的聳立，而有了時代的氣息，它像一把巨剪撕開了古港的寂寞。
　　 它的總舵手——著名民營企業(yè)家吳志雄先生，正是改革開放這一波潮水所歷練出來的一位出色的弄潮者。2002年10月18日，南威軟件由吳志雄先生與吳來法先生共同出資在福建省泉州市工商行政管理局設立登記，并于2003年1月正式成立。在2003年3月至2007年4月期間，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，經過數次增資，公司的注冊資本由300萬元增至5,366萬元。南威企業(yè)以智慧城市產業(yè)鏈資源整合運營商、大數據應用與服務提供商為定位，致力于智慧城市、政務、黨務、公安、交通、水利、大數據等領域的軟件研發(fā)和互聯網分享經濟平臺建設運營。集團擁有國家信息系統(tǒng)集成及服務壹級資質、涉及國家秘密的計算機信息系統(tǒng)集成甲級資質、國家建筑智能化系統(tǒng)設計專項甲級資質、電子與智能化工程專業(yè)承包壹級、國家安防工程企業(yè)設計施工維護能力一級、CMMI-5國際認證等多項業(yè)內頂級資質榮譽。
　　 徜徉于這家福建省軟件信息產業(yè)龍頭企業(yè)、國內軟件和信息技術服務業(yè)骨干企業(yè)、國家規(guī)劃布局內重點軟件企業(yè)、全國電子政務十大杰出IT品牌企業(yè)、中國云計算技術與產業(yè)聯盟成員單位的總部區(qū)各樓層間，我對之有一個特別深的印象，那就是潔凈靚麗，大樓里的每一塊瓷磚都可以照出人影。我有些驚訝，作為企業(yè)，它是如何做到與五星酒店一樣的管理呢？
　　 但很快，這個疑問就得到了非常合理的答案。
　　 按事先的約定，我來到杜認真總監(jiān)的辦公室，當他獲知我的疑惑后，不禁笑道：這不僅僅是我，大多數來客都有這樣的感覺。
　　 他告訴我，吳志雄董事長作為南威軟件集團的創(chuàng)始人，不管做人做事，都非常認真，非常注重細節(jié)。的確，從南威員工的守則中可以了解到南威的管理層，他們對每位員工由內至外都有著非常嚴格的要求?！坝綀A，則必鐵律；欲知平直，則必規(guī)章”，這句從南威創(chuàng)辦的企業(yè)刊物《南威前沿動態(tài)》第五期封面上看到的話，令我對南威的企業(yè)管理有了一個系統(tǒng)的認知。每位員工都代表著公司的整體形象，整潔和專業(yè)的禮儀可以體現出員工的綜合素養(yǎng)，可以展示公司的良好風貌。所以，南威很注重加強員工日常行為規(guī)范的管理，和營造良好的工作環(huán)境和氛圍，通過一系列行之有效的細則，來樹立南威軟件集團良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力。
　　 為了驗證一下自己的看法，我借著上衛(wèi)生間的機會，特意查看了整層樓，偌大的辦公區(qū)井然有序，大家都坐在自己的位子上，樓層非常安靜。即便是衛(wèi)生間里也果然如我想象的，里面的一切被集團的管理層精細到每一個細部。我不禁感慨，這閃閃發(fā)亮的瓷面上，它的另一端連著的是精致的未來！俗語說：細微之處見精神！這話在南威軟件集團總部可謂是表現得淋漓盡致！若非如此，集團的綜合競爭力如何能夠始終處于全國軟件業(yè)的前列水平呢？
　　 我到過不少企業(yè)采訪。但南威軟件集團的這種現象令我非常震撼。一樣的學歷、一樣的員工，為什么在不同的企業(yè)會有著如此不同的反差？
　　 我想，南威對員工選擇，不在乎他們來自社會底層，但需要他們不甘心低處的命運。所以，只有嚴格且科學的管理，可以令每一個員工將極限的考驗，當作涅槃般的自我撕裂，只有如此方可脫胎換骨成就另一個成功的自己。就如這幢大廈，從荒蕪中而起，最后變身得如此澄澈、安然、靜美。
　　 南威軟件集團對員工的規(guī)范化管理，大的方面從立身使命，作為一個南威人需要具有“振興民族信息產業(yè)，為建設信息化強國而奮斗！”打造百年企業(yè)，締造中國標準，構建民族科技標桿和世界IT品牌。而小的方面則細致到著裝、禮儀、文明用語、工作秩序和環(huán)境衛(wèi)生。其中在環(huán)境衛(wèi)生方面，除了禁煙外，管理細致到就餐、廢紙垃圾、剩茶剩水、用廁等等。甚至連電梯乘坐管理也細到正常工作日內，上班前30分鐘，電梯只能乘坐到17樓和20樓，下班后30分鐘，只能前往17樓和20樓乘坐電梯……如此精細的管理制度培養(yǎng)出來的南威人，身上無不具有“誠信、擔當、高效、創(chuàng)新”的南威精神。
　　 我想，南威軟件集團能夠從國內高手林立的軟件企業(yè)中脫穎而出，除了過硬的創(chuàng)新技能，創(chuàng)新是企業(yè)的命脈，是企業(yè)前進的核心動力，通過創(chuàng)新使企業(yè)從追趕變化，變成適應變化，從而引領變化，引領市場，在激烈的市場競爭中脫穎而出、持續(xù)發(fā)展；同時，“南威精神”也是其安身立命的根本。內誠于心，外信于人。誠信不僅僅是立身之本，也是立業(yè)之基。人有誠信，才敢于擔當，敢于挑重擔、敢于開拓進取，通過快速行動與實踐，創(chuàng)造出卓越的產品，方能夠領先于競爭對手，才可以贏得機會，從而搶占市場贏得良好的效益。
　　 我特別欣賞南威人的這句銘言：擔當是一種責任，一種自覺，是一種境界追求、一種人格修養(yǎng)，更是一種拼搏意志，一種犧牲奉獻。
　　 云卷云舒中，互聯網經濟已經從夢想變成現實；潮漲潮落間，南威軟件集團的發(fā)展隨著互聯網經濟體系日臻完善，循著良性發(fā)展。
　　 2016年，中國的互聯網發(fā)展到了一個節(jié)點。一是實體企業(yè)倍受零售電商的侵蝕，普遍享受不到互聯網的紅利，傷害了整個產業(yè)生產的積極性，促進了各界對互聯網應用發(fā)展方向的諸多反思和新的探索。二是很多資本對一片紅海的B2C領域，開始心生怯意，而在B2B領域的投資逐漸占到越來越大的比重，成為新的投資藍海。三是“互聯網+”上升為國家級戰(zhàn)略后，國家推動倡導的重心之一就是“+實體產業(yè)”，和“+實體企業(yè)”，與此同時，國內外大的經濟環(huán)境變化，也正倒逼著國內不少行業(yè)企業(yè)通過探索“+互聯網”的方式實現轉型升級和模式創(chuàng)新。
　　 如果說2015年是“B2B元年”，主要以撮合交易為主;那么2016年，就是B2B開始進入“信息流、物流、現金流”三流合一的2.0時代，即“產業(yè)互聯網時代的元年”。
　　 產業(yè)互聯網的關鍵就在于落地實體企業(yè)。這是B2B的“新時代”，更是實體產業(yè)、實體企業(yè)的機遇風口。互聯網曾為消費端帶來這樣的福利，在一個信息高度分散的行業(yè)，通過技術手段把信息聚合并呈現為相對“標準化”的產品，為消費端提供最佳解決方案。而如今，同樣的機遇正悄悄降臨在產業(yè)端。
　　 實體興，則國家興。糧食豐收了，反而種糧的農民要虧死，這樣的“怪現象“自古有之，國內外有之;傳統(tǒng)時代有之，互聯網“舊時代”有之。但是，這樣普遍存在的“怪現象”必須得到有效解決，不能眼睜睜地看著中國各個類別的實體產業(yè)就這么完了。
　　 有沒有什么行之有效的辦法可以使得這類問題得到解決呢?
　　 吳志雄董事長認為，在大數據、云計算、智能化條件下的互聯網新時代，完全有可能找到解決這類問題的辦法。
　　 2010年12月10日，為進一步增強公司市場競爭力，同時推動業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，改善股本結構，原股東吳志雄先生和吳來法先生向18名時任公司中級管理人員和4名財務投資者轉讓其所持有的部分股權。通過引入天津市凱信金鵬股權投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）、福建盈科成長創(chuàng)業(yè)投資有限公司、廈門東方匯富股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）、福州市晉安區(qū)德弘嘉業(yè)投資中心（有限合伙）4家財務投資者，進一步增強公司資金實力，對公司財務狀況產生積極影響。
　　 2011年2月18日，南威軟件召開股東會決議，同意公司以截至2010年12月31日的賬面凈資產折為7,500萬股，整體變更為股份有限公司。2011年3月10日，公司完成了工商變更登記。
　　 2012年3月20日，公司首次公開發(fā)行A股股票申請獲得中國證監(jiān)會行政許可受理；2014年12月30日，公司在上海證券交易所掛牌上市，成為福建省首家在上海主板上市的軟件和信息技術服務業(yè)企業(yè)，正式踏入資本市場。
　　 上市三年來，公司堅持不斷完善公司治理和實行穩(wěn)定的分紅政策，重視股東回報，通過多種權益分派方式回饋廣大投資者。自2014年12月30日上市以來，公司主營業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展，財務狀況良好，2015年和2016年的現金分紅金額占比當年歸屬于上市公司股東凈利潤分別為30.09%和31.61%。
　　 公司順應市場變化及政策導向，將運營智慧城市作為戰(zhàn)略性業(yè)務，為提高公司的綜合競爭力，增厚注冊資本，改善股本結構，增加股票交易活躍度，2017年3月22日公司召開2016年年度股東大會，審議通過《關于公司2016年度利潤分配及資本公積轉增股本預案》，以公司2016年度經審計的總股本為基數，向全體股東每10股派送現金股利1.6元（含稅），同時以2016年12月31日總股本101,707,880為基數，向全體股東以資本公積金每10股轉增30股。公司的注冊資本由101,707,880元增加至406,831,520元。
　　 南威軟件集團順應“互聯網+”、“雙創(chuàng)”和信息技術國產化的發(fā)展趨勢，發(fā)揮技術、人才、資本、品牌綜合優(yōu)勢，推動發(fā)展智慧城市綜合運營業(yè)務，與全國多個城市簽署了智慧城市戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。集團建設運營萬創(chuàng)中國網、智慧交通、智慧社區(qū)等互聯網運營平臺，發(fā)展水資源平臺、智能家居、大數據等新產業(yè)，夯實分享經濟基礎的技術設施服務與運營能力，成為國內知名的經濟分享平臺運營商。
　　 集團樹立人才立業(yè)理念，堅持引進與培養(yǎng)相結合，拓寬人才渠道，聚集了一大批優(yōu)秀人才。博士、碩士和各項認證專業(yè)人才勇挑研發(fā)、運營重任，投入逐年遞增。集團堅持“以誠立德、以信立業(yè)”的企業(yè)宗旨，倡導“誠信、擔當、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，弘揚“大愛、大業(yè)、大家”的企業(yè)家園情懷，致力于打造奮進、溫馨、和諧的企業(yè)文化。
　　 以百年目標為宏圖大計的南威，將始終滿懷感恩之心，礪煉發(fā)展之力，勇擔社會之責，在自我壯大、服務“海西”、建設“美麗中國”的道路上追求新的更大作為！
　　 這是一個人工智能爆發(fā)的時代。
　　 隨著人類社會的不斷發(fā)展，未來城市將承載越來越多的人口。目前，我國正處于城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的時期，部分地區(qū)“城市病”問題日益嚴峻。為解決城市發(fā)展難題，實現城市可持續(xù)發(fā)展，建設智慧城市已成為當今世界城市發(fā)展不可逆轉的歷史潮流。